灵宝法院网讯　2013年8月份以来，灵宝法院大胆探索，积极推行主审法官工作组、执行长工作室制度，在该院成立11个“主审法官组”和4个“执行长工作室”，在提升审判质效及解决合议庭合而不议方面取得了明显效果。近4个月以来，该院共受理案件2549件，审结1902件，其中“主审法官工作组”成员人均结案数高出全院同期人均结案数6%，人均结案时间比全院同期人均缩短5天，法定审限内结案率达100%。1月份至今，该院受理案件数比去年同期增加11.36%，结案数同比上升14.25%，未结案数同比下降6.18%。

　　优化资源配置，增强合议庭功能。通过创新工作思路，选拔政治立场坚定、审判业务精通、勤政廉洁为民、组织纪律严明、工作作风扎实、群众基础良好的业务庭庭长、副庭长、法官担任主审法官工作组组长，对所在办案组的案件全面负责，实现审判权集中在优秀法官手里，带动审判力量增强，达到审者判、判着审和权责统一目标。法官助理、人民陪审员、和书记员分工明确，各司其职，相互协作。

　　强化服务保障，提升审判效率。案件分配减少流程环节，由立案庭直接将案件随机分配到工作组组长名下；明确审管办负责对工作组的管理；物质上给予倾斜，为每个工作组配备了电脑和打印机，每月另行发放办案经费。在个人荣誉和政治进步等方面向主审法官工作组和执行长工作室倾向，激发工作积极性，形成人人争先，组间竞争氛围明显，带动法院整体工作的科学提升。

　　严格监督问责，形成动态审判管理机制。政治处负责对主审法官工作组组长的选任、确定工作，审判管理办公室负责对主审法官工作组和执行长工作室的日常管理、案件督办、绩效考核工作，监察室负责对主审法官工作组所办案件的隐形超审限问题及其他违法违纪行为查处工作。对考核不合格者，责令退出主审法官工作组，由新符合条件的干警随时递补，形成“能者上、庸者下”的动态管理机制。